Pentru o zi, mai exact ieri, pe 11 noiembrie 2025, Aradul a devenit capitala HR-ului (resurselor umane) din România. Hotelul Ibis Styles a fost gazda celei de-a doua ediții a HRevolution Conference, eveniment organizat de Ascent Group, care a reunit lideri de business, experți internaționali, profesioniști din domeniul resurselor umane din toată țara, pentru a răspunde la întrebarea care ne frământă pe toți: cât loc mai e pe piața muncii pentru noi?

(Imagine de la HRevolution Conference)

Tema centrală a conferinței, etichetată de organizatori drept cea mai nonconformistă conferință de HR din România – „Innovation in HR” – a pus sub lupă întrebările esențiale ale unei lumi care se schimbă sub presiunea inteligenței artificiale și a noilor modele de muncă: Cum ne adaptăm? Ce loc mai are omul în organizațiile augmentate de AI? Și, mai ales, cum se pot construi organizații care să nu piardă ceea ce le face cu adevărat umane, dar și competitive – conexiunea, empatia, ascultarea?

La Hotel Ibis Style din Arad, timp de o zi s-a vorbit mult despre AI și cât ar trebui sau nu să ne sperie, despre oameni și despre faptul că cine îi pune pe aceștia în centrul de interes al companiei și îi ascultă va avea mereu de câștigat, despre cum HR trebuie să-și redefinească rolul acum, când are șansa de a deveni echipa care dictează viitorul companiilor și, desigur, despre cum trebuie să privim era transformării digitale și să înțelegem că cine nu face pasul în viitor rămâne blocat în trecut.

Într-o lume în care algoritmii încep să decidă cine e „cel mai potrivit” pentru un job, la HRevolution Conference vocea umană a câștigat iar teren, dovedindu-se a fi extrem de importantă mai ales acum. Cine ascultă, câștigă! Dar are nevoie și de arme. Câteva dintre acestea au fost prezentate în conferință.

Adela Cristea: „Aradul poate fi capitala HR-ului în fiecare an”

Cum s-a ajuns, însă, să se discute la un astfel de nivel despre inteligența artificială, resurse umane, pași de urmat și lupte de purtat tocmai la Arad?

„Noi ne-am propus să scuturăm puțin apele, pentru că în lumea resurselor umane trecem printr-o perioadă de transformare majoră — cu inteligență artificială, cu redesign-ul locurilor de muncă.

Am vrut, de asemenea, să facem din Arad capitala resurselor umane pentru o zi, în fiecare an, să aducem aici un eveniment unic, cu profesioniști din toată lumea și să creăm o sinergie prin care să găsim soluții la cum trebuie să arate viitorul organizațiilor;

Despre ce trebuie să facem noi, ca manageri de resurse umane, ca să-i ajutăm pe oameni să-și dezvolte competențele necesare în lumea care vine, să îi susținem să se adapteze și să transformăm organizațiile fără să pierdem oamenii pe drum”, ne-a detaliat intențiile și filosofia din spatele proiectului, într-o pauză, Adela Cristea, Managing Partner la Ascent Group și inițiatoarea HRevolution Conference – arădeanca din spatele acestei conferințe provocatoare.

A adăugat că HRevolution nu e o conferință „corporatistă tipică”, ci o experiență care aduce bucurie și viață într-un domeniu adesea rigid.

(Adela Cristea)

„Ne-am dorit să aducem un pic de viață și de veselie. Avem live cooking, avem muzică live, karaoke, studenți de la Facultatea de Arte care filmează și pictează în timp real.

Noi credem că în multe organizații oamenii sunt triști, atmosfera e seacă. Dacă aducem mai mult din lumea artelor în cea corporatistă, putem deveni cu toții mai veseli, mai deschiși și mai inspirați. Artele și lumea corporate nu sunt două lumi diferite – se pot completa una pe cealaltă. Corporațiile au nevoie de culoare, de creativitate, de emoție, iar artiștii au nevoie de spații vii, deschise, colaborative”, a mai punctat Adela Cristea.

Locurile noastre de muncă și AI-ul, între amenințări și oportunităţi

„Dacă aș fi Dumnezeul lumii, aș da timpul înapoi și aș scăpa de AI”, a punctat dr. Robert Collins, profesor la Oxford, invitat special la HRevolution, cel care a vrăjit audiența cu prezentarea sa. Dar timpul nu poate fi dat înapoi, încă, așa că adaptarea e cuvântul-cheie. Succesul ține de modul în care companiile înțeleg să se adapteze, iar discuțiile de la HRevolution au balansat permanent între teama și fascinația față de inteligența artificială și adaptarea la aceasta.

Dr. Robert Collins predă Inteligență Artificială și Machine Learning la Universitatea Oxford din Marea Britanie de peste 25 de ani și a fost una dintre primele voci care au ajutat oameni și organizații să înțeleagă cum aceste noi tehnologii vor avea impact asupra oamenilor, echipelor și culturii organizațiilor, ajutându-i să se pregătească pentru tsunami-ul deja declanșat. La Arad, a venit să vorbească tocmai despre acest uragan și despre „Artificial Intelligence in HR”.

(Robert Collins)

La evenimentul de al Ibis, dr. Robert Collins a ridicat din prima miza discuțiilor: „AI-ul nu e o problemă de tehnologie. E o problemă umană.” El a avertizat că peste 40% dintre locurile de muncă actuale vor dispărea sau se vor transforma radical: „Multe roluri vor fi înlocuite de boți și agenți inteligenți. Supraviețuirea organizațiilor depinde, ca atare, de capacitatea echipelor de HR de a conduce această transformare, de a o modela.”

În probabil cea mai de speriat și cea mai directă prezentare din eveniment, Collins a provocat constant audiența, luând și pulsul gradului de deprimare la care a ajuns aceasta ca urmare a datelor prezentate, oferindu-le celor prezenți doza de optimism doar spre final. Collins a fost și cel care a venit cu înfricoșătorul procent de 40% din locurile de muncă ce vor dispărea, punctând, mai în glumă, mai în serios, că șanse sigure de supraviețuire pe piața muncii vor avea doar cei care au o meserie, un talent și doctorii în matematică.

Dar lucrurile nu sunt chiar așa, dacă știi cum să vorbești cu „fratele tău geamăn”, cu AI-ul, crede Robert Collins, care i-a invitat pe cei prezenți să scaneze cu ochii minții toate scenariile viitorului, cele sumbre şi cele mai puţin sumbre.

„Voi, cei care îi veți lăsa pe angajați să lucreze trei zile pe săptămână, îi veți plăti pentru cinci?” – i-a provocat profesorul de la Oxford pe cei din public, o întrebare desigur retorică (pentru că cine ar plăti, cu adevărat, două zile de nemuncă?), dar care a oprit pentru o secundă timpul în loc, a tăiat aerul sălii și a pus în perspectivă noile dileme etice ale muncii în era AI.

Viitorul stă dincolo însă de AI, în mâna celor care ştiu să folosească acest instrument, crede Collins.

(Tim Schuurman, în dialog cu Adela Cristea)

De la teama de AI la HR-ul care ascultă

Panelul cu Tim Schuurman (cofondator al DesignThinkers Academy, una dintre cele mai importante organizații din lume în domeniul designului centrat pe om și al inovației strategice), Mihaela Popa (Head of HR la Hella România) și Octavia Sabou (Michelin Zalău), moderat de Adela Cristea (Ascent Group), a mutat discuția către ceea ce mulți consideră esența HR-ului viitorului: ascultarea.

Tim Schuurman a lansat provocarea, întrebându-se despre posibilitatea de a inova în HR fără a se ascunde în spatele tehnologiei, punctând faptul că nu întotdeauna soluțiile sunt online – uneori sunt dincolo de ecrane.

Mihaela Popa a insistat pe faptul că „HR-ul nu poate rămâne în turnul de fildeș. Trebuie să fim acolo, să ascultăm și să înțelegem ce se întâmplă cu adevărat”, iar Octavia Sabou le-a amintit tuturor despre prejudecățile din lumea resurselor umane: „De câte ori presupui ce gândesc oamenii și de câte ori îi întrebi ce vor, de fapt? Ascultarea e cheia. Dacă faci lucrurile corect, cu oamenii, rezultatele vin singure.”

(Discuţii despre HR şi puterea ascultării)

„Let’s play with the Agent” – AI-ul care lucrează cot la cot cu oamenii

Cea de-a doua parte a evenimentului, la care nu am mai reușit să participăm, a continuat cu un workshop susținut de Howard Krais – autorul cărții Leading the Listening Organisation – care a întărit aceeași idee: organizațiile care nu ascultă vor eșua; angajații nu mai vor doar să fie întrebați, ci să fie auziți.

Un alt moment important al conferinţei a fost atelierul „Let’s play with the Agent – Agentic AI în HR”, condus de Claudiu Tănăsescu și Cătălina Schveninger, care au arătat cum inteligența artificială poate deveni partener de învățare și nu dușman.
„AI-ul agentic” – capabil să ia decizii și să colaboreze cu oamenii – a fost prezentat nu ca o amenințare, ci ca o extensie a potențialului uman, un instrument care poate face HR-ul mai eficient, dar și mai personalizat. Alte instrumente AI și-au făcut loc și ele ieri în conferință, nu ca să sperie audiența, ci ca să ofere o perspectivă nouă asupra modului în care inteligența artificială poate lucra cot la cot cu angajații.

Conferința le-a adus pe scenă și pe Marinela Axiente și Lena Dermengiu, cu povești care merită nu doar să fie ascultate, ci și simțite – „De la provocări la reușite: Lecțiile unei călătorii educaționale” –, pe Denisa Chelu, un profesionist care crede în potențialul oamenilor și în puterea echipelor de a genera transformare reală, cu „HR Amplified: de la Backstage la Headliner în Business Transformation”, precum și pe Radu Tomoiagă, Associate Professor la Universitatea Politehnica Timișoara, care formează noua generație de specialiști în AI, care a vorbit aici despre „Decoding Potential: AI, Data and the New Era of Skills Assessment and Development” – modul în care AI-ul și datele pot deveni aliați ai potențialului uman, nu doar instrumente tehnologice.

Între AI, empatie și artă

Pentru că „HR-ul poate fi și fun”, ziua, presărată cu înghețată și cafea, s-a încheiat cu un live show al trupei The Jammers și un inedit „HR Karaoke”, moment la care participanții au devenit mai cu toţii artiști.

A fost, potrivit spuselor unui participant, „o fuziune de feelinguri de-a lungul întregii zile… de la prezentări wide eyes open despre revoluția AI, la degustări de Siviero Maria și acorduri de rock’n’roll”, care te face să te întrebi: „Ce dată salvăm în calendar pentru 2026?”

(Imagine surprinsă la conferinţa de la Hotel Ibis, Arad)

Cât de frică să ne fie pentru locurile noastre de muncă?

HRevolution Conference 2025 a venit la Arad să arate că resursele umane nu ar mai trebui privite ca un departament de suport sau ca un mic monstru – așa cum îl văd majoritatea angajaților – și nici ca un job pe cale de dispariție, cum îl privesc mulți dintre cei din breaslă, ci drept un catalizator de schimbare, un spațiu unde tehnologia și empatia ar trebui să coexiste pentru a putea face față viitorului impus de AI.

Dincolo de echipele de HR, ne-am pus și noi întrebarea firească, după o jumătate de zi printre amenințări imediate și soluții grele: cât de frică să ne fie (și) nouă, celorlalți, de felul în care va arăta viitorul nostru și al locurilor noastre de muncă?

Adela Cristea, inima acestui eveniment, ne-a oferit o perspectivă echilibrată, realistă și presărată cu puțină speranță:
„Sunt un optimist moderat. Cred că viitorul va fi bun pentru cei care sunt flexibili și dispuși să învețe repede lucruri noi. Dar pentru oamenii care cred că tot ce știu azi e suficient, pentru că «așa a mers până acum», lucrurile vor fi foarte provocatoare.

Rolul nostru, ca manageri, este să tragem un semnal de alarmă, să îi ajutăm să înțeleagă că trebuie să schimbe ceva. Dacă nu o fac, vom vedea multă anxietate, teamă și depresie în rândul celor care nu-și vor mai găsi locul în noua lume a tehnologiei.”

Cine este Ascent Group?

Ascent Group este un grup de companii de consultanță în afaceri și training, fondat în România, la Arad, în anul 2005, și care s-a extins de-a lungul anilor în mai multe orașe din țară și regiune.

De 20 de ani, Ascent Group creează proiecte care schimbă organizații, oameni și comunități. Grupul lucrează cu zeci de companii și mii de profesioniști din România și din întreaga lume.

În 2024, a decis să organizeze un eveniment de top în lumea sa, tocmai la Arad: prima ediție HRevolution, cu intenția de a oferi ceva diferit, autentic, curajos, cu teme reale.

Ieri, HRevolution și-a scris cea de-a doua poveste provocatoare, tot la Arad. Presărată cu inteligență artificială, desigur, pe care am folosit-o – ca pe un frate geamăn, muncind cot la cot – și la redactarea acestui material, cu speranța că va fi nevoie de jurnaliști și când AI-ul va crește mare.

Citeşte şi:

Petiție pe platforma Declic pentru interzicerea focurilor de artificii la Arad

Peste 1.000 de angajați arădeni au fost notificați pentru disponibilizare pe parcursul anului 2025